conseil • formation • accompagnement • animation • études
Mon entreprise franchit ou doit franchir un palier
Stratégie et business développement
J’ai le nez dans le guidon.
Je me sens débordé, dépassé.
Je navigue à vue, je n’ai pas de visibilité.
Je suis sans cesse dans l’urgence.
J’ai besoin d’y voir plus clair.
J’ai des décisions importantes à prendre mais je ne sais pas par où commencer.
Performance et organisation
La qualité se dégrade.
Les délais se rallongent.
Les clients sont mécontents et s’en vont.
C’est le bazar dans les process et l’organisation !
La productivité laisse à désirer.
Ça manque de mesure, on n’a pas d’indicateurs.
Je me pose des questions sur l’industrie du futur, la robotisation, la digitalisation dans
mon métier.
Humain
Les équipes communiquent mal, elles manquent de cohésion.
La motivation a chuté.
Les collaborateurs ne sont pas suffisamment autonomes.
On ne sait plus qui fait quoi, les rôles ne sont pas clairs.
Les managers ne sont pas formés au management.
Il y a une mauvaise ambiance.
business innovation - design thinking
Tout change, ça va trop vite !
On a des idées et des projets mais ils ne se concrétisent pas.
Nos marchés et clients changent, mais on ne s’adapte pas assez vite.
On n’est pas assez créatif.
On ne sait pas comment réduire notre impact environnemental.
Nos clients veulent de l’environnement, mais comment faire ?
Les missions de Développement Positif ®
Stratégie et business développement
- formuler la vision
- analyser, décider et formuler la stratégie
- analyser, formuler et déployer :
– la politique et l’action commerciale
– la politique marketing produit et communication - construire le Business plan
- déployer le pilotage stratégique et financier
Business innovation - design thinking
- analyser, formuler et déployer la politique innovation
- déployer le système de management de l’innovation
- repenser l’offre, le business model vers l’écoresponsabilité et la green entreprise
- repenser l’entreprise et son management
Performance et organisation
- optimiser et améliorer l’organisation et les processus
- formuler les missions, responsabilités et objectifs des collaborateurs
- définir et déployer des outils et méthodes de mesure, pilotage et management visuel
- améliorer les étapes de transferts et interfaces entre services et processus
Humain
- formuler une vision partagée
- déployer un team building
- formuler les missions, responsabilités et objectifs des collaborateurs
- évaluer les compétences managériales
- accompagner les montées en compétences managériales
- conduire et réussir le changement
- déployer des outils et méthodes d’animation et communication des équipes
- accompagner, former, animer
Les apports pour mon entreprise
Stratégie et business développement
Accélérer les projets
Prendre de la hauteur
Décider
Mobiliser les équipes
Cibler les actions
Développer le business
Structurer l’entreprise
Gagner en sérénité
Performance et organisation
Réduire les délais
Optimiser les coûts
Améliorer la qualité
Renforcer l’efficience
Améliorer la sérénité et le confort de travail
Humain
Améliorer la communication
Améliorer la motivation
Développer l’autonomie, la créativité et l’initiative
Renforcer la cohésion
Améliorer l’ambiance et le climat social
Développer les compétences managériales
Clarifier l’organisation, les missions et responsabilités
Réussir la transformation
Business innovation - design thinking
Repenser l’entreprise
Repenser l’offre
Repenser le management et l’organisation
Engager l’entreprise vers l’éco-responsabilité
Prendre une longueur d’avance
Réussir la survie et la pérennité de l’entreprise
En résumé, avec Développement positif ®
J’accélère les projets et la transformation.
Je prends de la hauteur.
Je décide.
Je mobilise.
Je cible les efforts, les ressources, les actions.
Je développe le business.
Je structure l’entreprise.
Je gagne en sérénité.
J’optimise les délais et les coûts.
J’améliore la qualité et l’efficience.
J’améliore la sérénité et le confort de travail.
J’améliore la communication et la motivation.
Je développe l’autonomie et les compétences.
Je réussis la transformation.
Nos domaines de formation
DÉVELOPPEMENT POSITIF est organisme de formation détenteur depuis 2011 du numéro d’OF 52850153485 attribué par la Préfecture de région des Pays de la Loire.
Possibilité de prise en charge du coût des formations par les organismes collecteurs (OPCO). Organisme certifié par ICPF (certification CNEFOP) et DATADOCK depuis 2017.
Depuis 10 ans, Pascal DANÈS, consultant-formateur a conçu et animé 105 sessions de formation pour 1180 salariés formés et 677 heures de formation.
Stratégie
Permettre aux participants de s’approprier la démarche d’analyse stratégique et de savoir utiliser les outils d’analyse stratégique.
Management : les fondamentaux
Permettre aux participants d’améliorer leurs pratiques de management d’équipe.
Gérer et piloter un projet - Plan d'actions
Manager un projet de type Plan d’Actions opérationnel.
Qui est Pascal Danès ?
« Après un parcours varié, du grand groupe aux PME en passant par une CCI puis un cabinet de consultants, de la gestion-finance à la stratégie en passant par le développement économique et l’action commerciale, j’ai fondé et dirige depuis 2008 Développement Positif pour accélérer et concrétiser les projets de développement des dirigeants de PME et de leurs équipes.
Quelques qualificatifs entendus de la bouche de mes clients : « 360, stratégie, structurant, participatif, fédérateur…».
Adogmatique assumé, agile décomplexé tour à tour dans des postures de consultant, coach, formateur ou animateur, je prends tous les jours plaisir à accélérer les transformations à l’œuvre au sein de nos entreprises dans toutes leurs composantes : stratégie, marketing-commercial-innovation, processus-métier-organisation, et bien entendu management et ressources humaines.
Mon étoile polaire qui me fait me lever le matin : contribuer à réussir collectivement la mutation de nos entreprises et de la société vers un modèle plus respectueux de l’humain et de la planète. »
ans de métier de conseil
missions de conseil
missions DINAMIC depuis 2007
ans d'animations APM
projets et opérations collectives
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Pour la conformité RGPD, consultez nos mentions légales.
